в неё
операционки,
из
порядок
навести
нужно зайти и
Прежде чем выходить
Практика, а не теория
действующий предприниматель
600+ человек
опыт построения и трансформации команд в крупных корпорациях
200 млрд ₽
управлял продуктом с капиталом 200+ млрд (Ex-CPO Федерального банка)
архитектор регулярного менеджмента
михаил прилепов
архитектор регулярного менеджмента
михаил прилепов
недостаточно
Интуиции больше
На старте бизнес держится на характере и героизме основателя
Но то, что привело вас к первому успеху, мешает расти дальше
Но то, что привело вас к первому успеху, мешает расти дальше
3. Уровень «Подготовка к CEO»
(Выход владельца)
(Выход владельца)
- Решение: Interim-проект. Я строю систему, нанимаю CEO под ключ и передаю ему управление
- Правда: Если вы наймете CEO в хаос, он его развалит или будет воровать. Систему нужно построить до найма
- Симптом: Хотите нанять Гендиректора и уйти в стратегию
2. Уровень «Ловушка масштаба»
(Второй уровень управления)
(Второй уровень управления)
- Решение: Внедрение Регулярного Менеджмента. Учимся управлять руководителями
- Причина: Управляющая система должна быть сложнее управляемой. Нельзя управлять ТОПами методами для линейных сотрудников
- Симптом: Вы наняли руководителей (РОПа, Исполнительного), но стало только сложнее. Вы не понимаете, как ими управлять, и продолжаете делать работу за них
- Уровень «Ручное управление»
- Решение: Аудит и Оцифровка. Превращаем хаос в прозрачную систему
- Риск: Если вы заболеете или выгорите, бизнес остановится
- Симптом: Вы управляете каждым сотрудником лично. Все держится на вашей энергии
недостаточно
Интуиции больше
На старте бизнес держится на характере и героизме основателя
Но то, что привело вас к первому успеху, мешает расти дальше
Но то, что привело вас к первому успеху, мешает расти дальше
3. Уровень «Подготовка к CEO»
(Выход владельца)
(Выход владельца)
- Решение: Interim-проект. Я строю систему, нанимаю CEO под ключ и передаю ему управление
- Правда: Если вы наймете CEO в хаос, он его развалит или будет воровать. Систему нужно построить до найма
- Симптом: Хотите нанять Гендиректора и уйти в стратегию
2. Уровень «Ловушка масштаба»
(Второй уровень управления)
(Второй уровень управления)
- Решение: Внедрение Регулярного Менеджмента. Учимся управлять руководителями
- Причина: Управляющая система должна быть сложнее управляемой. Нельзя управлять ТОПами методами для линейных сотрудников
- Симптом: Вы наняли руководителей (РОПа, Исполнительного), но стало только сложнее. Вы не понимаете, как ими управлять, и продолжаете делать работу за них
- Уровень «Ручное управление»
- Решение: Аудит и Оцифровка. Превращаем хаос в прозрачную систему
- Риск: Если вы заболеете или выгорите, бизнес остановится
- Симптом: Вы управляете каждым сотрудником лично. Все держится на вашей энергии
архитектор
а вам нужен
Вы ищете «Волшебника»,
Это иллюзия. Вероятность найти такого человека в бардак равна вероятности встретить стаю белых ворон
Многие собственники мечтают найти идеального директора, который придёт и «все порешает», пока они будут на Бали
Мой подход —
инженерный
инженерный
Компетентность собственника
Владелец остаётся в операционке, но управляет профессионально
и тратит на это минимально необходимое время
и тратит на это минимально необходимое время
3
Регулярность
Управление строится на ритме, дисциплине и фактах, а не на обсуждениях и эмоциях
2
Оцифровка управленческой логики
Интуиция собственника переводится в понятные управленческие алгоритмы
1
архитектор
а вам нужен
Вы ищете «Волшебника»,
Это иллюзия. Вероятность найти такого человека в бардак равна вероятности встретить стаю белых ворон
Многие собственники мечтают найти идеального директора, который придёт и «все порешает», пока они будут на Бали
Компетентность собственника
Владелец остаётся в операционке, но управляет профессионально и тратит на это минимально необходимое время
3
Регулярность
Управление строится на ритме, дисциплине и фактах, а не на обсуждениях и эмоциях
2
Оцифровка управленческой логики
Интуиция собственника переводится в понятные управленческие алгоритмы
1
Мой подход —
инженерный
инженерный
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
людьми
и
капиталом
Опыт управления
Ex-директор дивизиона
в Альфа-Банке и УБРиР
в Альфа-Банке и УБРиР
Статус
Компетенции
реальная практика
Полуфиналист конкурса «Лидеры России», выпускник Сколково
Построение оргструктур, внедрение финансового учета, управление изменениями
Сооснователь Fashion retail brand salad. Лично прошел путь от стартапа до системного бизнеса
Ex-CPO в банковском секторе. Управлял продуктом с капиталом 200+ млрд рублей
и клиентской базой в несколько сотен тысяч клиентов
и клиентской базой в несколько сотен тысяч клиентов
Федеральный масштаб
Михаил Прилепов
решений
Матрица
решений
Матрица
Я выступаю архитектором вашей системы. Для узкопрофильных задач я подключаю проверенных экспертов и лично курирую их работу в роли Технического заказчика
решение задач
Комплексное
Постановка управленческого учета (P&L, ДДС)
Финансы
Найм ТОП-менеджмента и построение оргструктуры
HR
Внедрение CRM и автоматизация
IT
Безопасность активов
Юридическая защита
Работа с мышлением
Психология бизнеса
Упаковка первого лица
Личный бренд
Масштабирование и выход собственника из операционки
Задача:
Собственный Retail-бизнес (Brand Salad)
Результаты внедрения системы
кейс 1
РЕЗУЛЬТАТ
Дано
- Ситуация: Бизнес быстро рос, появлялись новые каналы продаж, но управление оставалось интуитивным («на коленке»).
- Проблема: Прибыль считалась «котловым методом» (общий итог), без понимания рентабельности конкретных каналов. Собственник был перегружен текучкой и тушением пожаров.
- Риск: Потеря управляемости и кассовые разрывы при дальнейшем росте
Инженерное решение:
- Оцифровка: Внедрение P&L (отчёта о прибылях и убытках) по каждому каналу продаж отдельно.
- Технологии: Внедрение CRM и сквозной аналитики.
- Ритм: Запуск регулярного менеджмента (еженедельные планёрки, работа по спринтам).
- Передача власти: Система подготовлена и передана профессиональному наёмному управляющему
- Рост продаж: x5.
- LTV (Повторные покупки): Рост в 1.5 раза.
- Конверсия: +25%.
- Итог: Бизнес управляется наемным менеджментом, собственник занимается стратегией
Б
А
