Михаил Прилепов

Промпты, подробные инструкции и скиллы для ИИ-агентов и внедрение для компаний.

Кейсы из действующих компаний: Brand Salad, MarginIQ, ViralDecoder. 15+ лет в топ-менеджменте Альфа-Банка и УБРиР. Об опыте

Для себя

Как устроены материалы

Рассчитаны на тех, кто настраивает ИИ-агента впервые.

  • Промпт или скилл

    Промпт копируется в чат с ИИ-агентом, скилл подключается к агенту один раз.

  • Подробная инструкция

    Шаги со снимками экрана и пояснением, зачем каждый нужен.

  • Открытый инструмент

    Project Pulse выстраивает очередь проектов по деньгам и скорости отдачи. Устанавливается ИИ-агентом по стартовому промпту из архива.

    Получить Project Pulse

Обновления

Новые материалы выходят в Telegram-канале

Нажмите «Забрать» под постом, и бот пришлёт материал.

Для компаний

Консалтинг и реализация для бизнеса

Находим, где бизнес теряет деньги, и внедряем ИИ-агентов там, где они окупаются.

Продажи идут, но свободных денег не прибавляется. Часть выручки уходит на расходы, которые себя не оправдывают, и клиенты после первой покупки не возвращаются. До старта считаем, сколько каждое изменение может добавить к доходу или сэкономить, и начинаем с самого выгодного. Можно обратиться за консультацией или сразу поручить реализацию понятной задачи.

Отвечаю в течение рабочего дня.

Отчёт о прибыли Проверка
Прибыль за месяц
Расхождениявидны отдельно
Учёт расходов
Банковские операции

собраны для проверки

Пульт проектовединый экран
Что делать первым
Влияние на деньги Ожидаемый результат Время на выполнение

приоритет по деньгам и усилиям

Принцип

Когда всё снова возвращается к собственнику

Команда работает, отчёты ведутся, но окончательное решение всё равно ждут от вас. Разберём, чего не хватает: понятных цифр, полномочий у сотрудников или порядка действий. Так становится ясно, что именно стоит менять.

Вам нужно понимать, сколько остаётся после всех расходов, возвращать клиентов за следующей покупкой и не тратить деньги на то, что не окупается. С этого и начнём: выберем проблему, которую выгоднее решить первой, и договоримся, как измерить результат.

Роль

Когда нужна помощь со стороны

Можно месяцами менять отчёты, сотрудников и программы, не понимая, что мешает результату. Разберём причины и выберем следующие действия. Если вы уже знаете, что нужно сделать, возьму на себя реализацию и подключу нужных специалистов.

  1. 01

    Найти потери денег

    Разбираем, почему продажи не превращаются в прибыль, где застревают заявки и какие расходы себя не оправдывают. Вы понимаете, за что браться в первую очередь.

  2. 02

    Не терять деньги на согласованиях

    Если без вас останавливаются заказы и закупки, уточняем ответственность и полномочия сотрудников. Договариваемся, какие решения команда принимает сама и когда подключает вас.

  3. 03

    Сократить расходы на ручную работу

    За перенос данных из таблицы в таблицу компания платит зарплатой сотрудников. Ищем способ делать это автоматически: подбираем готовый сервис или разрабатываем решение под вашу задачу.

  4. 04

    Довести до использования

    Новый отчёт или программа полезны, когда команда ими пользуется. Проверяем решение на ежедневных задачах, обучаем сотрудников и передаём инструкции, код и доступы, если была разработка.

Процесс

Как задача становится работающим решением

Объём работы зависит от вашей ситуации. Отдельная консультация может закончиться планом действий, проект внедрения - новым порядком работы или готовым инструментом.

  1. 01

    Обсуждаем задачу

    Вы рассказываете, что хотите изменить, что уже пробовали и где возникли трудности.

  2. 02

    Выбираем следующий шаг

    При неясной причине предлагаем диагностику. Если задача понятна, переходим к обсуждению решения и объёма работ.

  3. 03

    Согласуем результат

    Фиксируем, что изменится, как это проверим, какие данные понадобятся. Согласуем срок и цену до начала работы.

  4. 04

    Внедряем

    Настраиваем процессы или разрабатываем инструмент. Проверяем вместе с теми, кто будет им пользоваться.

  5. 05

    Передаём команде

    Обучаем сотрудников, передаём материалы и договариваемся о поддержке. Код и доступы входят в результат разработки.

Начать можно с бесплатного разговора на 30 минут. Если нужна диагностика, предусмотрены встреча на 2-3 часа и карта решений. Можно обсудить реализацию уже сформулированной задачи.

Кейсы

Если вам знакомы эти задачи

Скидки съедают прибыль, повторные продажи зависят от памяти менеджера, новая коллекция ждёт съёмки. Ниже - как мы решали такие задачи в Brand Salad и других действующих компаниях. Подобный подход можно адаптировать к вашему бизнесу.

Библиотека внедренийЕщё примеры Открыть кейсыСвернуть

Деньги и контроль

Когда цифры должны сходиться

Проверка инвентаризации

При пересчёте склада легко потерять строку или не заметить исправление. Сравнение версий показывает, где изменились данные и что нужно перепроверить.

Отчёты комиссионеров

Если отчёты площадок расходятся с вашим учётом, закрытие месяца затягивается. Данные собираются вместе, чтобы найти расхождения до расчёта прибыли.

Банковские расходы

Чтобы понять, куда ушли деньги, не нужно собирать выписки вручную: банковские операции попадают в управленческий учёт для проверки расходов.

Прибыль по товару

Высокая выручка по товару может скрывать низкую прибыль. Расчёт с комиссиями, логистикой и удержаниями помогает заметить это до следующей скидки.

Продажи и клиенты

Когда действие должно происходить вовремя

Заказы без платного сервиса

Передаёт заказы площадки в складской учёт автоматически и экономит 36 000 ₽ в год на платном коннекторе.

Покупки после письма

Показывает, какие заказы пришли после письма и какую выручку они принесли. Можно сравнивать кампании по покупкам и направлять внимание на предложения, которые приводят клиентов в магазин.

Оценка эффекта рассылки

Чтобы не раздавать скидки тем, кто купил бы и без них, сравниваем покупки с группой без рассылки. Так проверяем, приносит ли кампания дополнительные заказы.

Команда и процессы

Когда договорённости не должны теряться

Протоколы встреч

После встречи договорённости легко забыть или понять по-разному. Из записи собирается протокол с задачами, ответственными и сроками.

Контроль сервисов

Если сайт или автоматическая задача остановились, лучше узнать об этом до жалобы клиента. Мониторинг проверяет работу сервисов и сообщает о сбое.

Стоимость

Выбираем объём работы под вашу задачу

Обсудим, что вы хотите изменить: сократить расходы, разобраться в прибыли или наладить повторные продажи. Ниже - ориентиры стоимости. Точный объём, цену и срок согласуем до начала проекта.

Бесплатный разбор

Обсудим, что хотите изменить, где возникли трудности и чем я могу помочь. Договоримся о следующем шаге.

Обсудить проект

Если задача уже понятна, можно сразу обсудить реализацию. Знак ≈ означает примерный бюджет: итог зависит от объёма работ и нужных интеграций.

Один инструмент

Для одной повторяющейся проблемы: собирать отчёт без ручного сведения, обрабатывать заявки или связывать данные между сервисами. Код, доступы и инструкции входят в результат.

≈ 200 000 ₽4-6 недель

Система управления

Для бизнеса, где решения и контроль держатся на собственнике: связываем цели, ответственность, отчёты и порядок работы команды. Первый месяц сопровождения после сдачи входит в цену.

≈ 600 000 ₽2-3 месяца

Сопровождение

Новые функции и доработки действующей системы. Подключается после включённого месяца, останавливается в любой момент.

40 000 ₽/меспо желанию

Опыт

Михаил Прилепов

Михаил Прилепов

За годы работы в банках я привык отвечать за результат большой команды. Как собственник бизнеса сталкиваюсь с тем же, что и другие предприниматели: продажи, расходы, сотрудники, решения при неполных данных. Этот опыт помогает понять задачу до выбора инструмента.

  • Директор дивизиона малого и среднего бизнеса Альфа-Банка.
  • В УБРиР отвечал за дивизион «Урал»: 45 офисов и 600+ сотрудников.
  • Руководитель продукта по вкладам УБРиР.
  • Живу в Риме, консультирую предпринимателей. Кейсы выше - из действующих компаний: Brand Salad, MarginIQ, ViralDecoder.
15+ летв топ-менеджменте банков
600+человек в дивизионе «Урал»
200+ млрд ₽портфель вкладов УБРиР
  • Альфа-БанкУправленческий опыт
  • УБРиРУправленческий опыт
  • СколковоБизнес-образование
  • Лидеры РоссииПолуфиналист

Вопросы

Частые вопросы

Что останется после проекта?

То, о чём договорились перед стартом: карта решений после диагностики, налаженный процесс или работающий инструмент после внедрения. Передаём инструкции, а при разработке - код и доступы на согласованной инфраструктуре. В «Системе управления» первый месяц сопровождения после сдачи включён, дальше - по желанию.

Можно обратиться только за консультацией или разработкой?

Да. Консалтинг и реализация доступны отдельно. На консультации можно разобрать ситуацию и выбрать дальнейшие действия. С готовой задачей можно прийти за внедрением или разработкой: уточним цель, ограничения и способ проверки результата.

Можно начать с небольшой задачи?

Да. Выберем одну задачу, где быстрее всего можно получить полезный результат: наладить обработку заявок, вернуть клиентов за повторной покупкой или разобраться в прибыли. Проверим решение в работе и затем определим, что развивать дальше.

Можно начинать без CRM?

Да. Разберём таблицы и текущий учёт, затем определим, каких данных не хватает. Многие автоматизации начинаются с обычной таблицы.

Как понять, окупится ли работа?

До старта сравним бюджет проекта с ожидаемой пользой: какие расходы сократим и где сможем увеличить продажи. Выберем показатель результата и срок проверки. Так у вас будет понятное основание для вложений и способ оценить отдачу.

Где будут храниться данные, если нужна разработка?

Место хранения данных, права доступа и порядок передачи согласуем до начала работ. Это зависит от выбранного решения и требований компании.

Сколько времени потребуется от собственника?

Для диагностики нужна встреча на 2-3 часа. Участие во внедрении зависит от задачи: понадобятся данные, обратная связь и сотрудник, который будет пользоваться решением. Ритм встреч согласуем перед стартом.

Первый шаг

Обсудить проект

Расскажите, что хотите сделать или изменить в работе компании.

Прочитаю заявку и свяжусь с вами в течение рабочего дня.

Можно написать напрямую:

Telegram @pmb_mb Mprilepov@gmail.com +7 995 662-06-24
Необязательно

Не указывайте пароли, данные клиентов и другую конфиденциальную информацию.