Отчёт о прибыли
Сверено
Прибыль за месяц
Банк и кассыдо копейки
Бизнес-трекинг, управление и автоматизация
Сначала нахожу точку роста. Потом собираю систему, которая доводит её до результата.
Вхожу в бизнес как трекер: разбираю экономику, процессы и команду. Если нужен регулярный менеджмент - ставлю его на реальные данные. Если нужен инструмент - моя команда собирает и передаёт его вам.
Диагностика бизнеса и карта решений - 50 000 ₽.
Автосверка
200+ платежей
распределены по заявкам
Пульт проектовединый экран
Статус проектов
В работе
На проверке
Готово
обновления видны сразу
Принцип
Автоматизировать хаос - значит ускорить хаос
Поэтому работа начинается не с бота, CRM или таблицы. Сначала разбираем, где бизнес теряет деньги, где застревают решения и какой управленческий контур нужен собственнику.
Иногда ответ - регулярное управление: цели, план-факт, ответственность и недельный ритм. Иногда - отчёт, AI-инструмент или SaaS. Чаще всего они работают вместе.
Роль
Не разработка по готовому ТЗ. Сначала - диагноз бизнеса
Михаил ведёт разбор как бизнес-трекер и руководитель с 15-летним опытом. Команда подключается к разработке после того, как понятно, какой рычаг действительно даст результат.
- 01
Глубокий разбор
Экономика, процессы, команда и роль собственника рассматриваются как одна система.
- 02
Управленческая архитектура
Цели, ответственность и план-факт связываются с данными, которые можно собирать автоматически, а не вручную в Excel.
- 03
Инженерное решение
Только после диагноза выбираем форму: регламент, отчёт, бот, AI-инструмент, SaaS или их сочетание.
- 04
Внедрение до привычки
Запускаем систему в работе и обучаем команду. Если решение цифровое, передаём код, доступы и инструкции.
Процесс
От диагноза к новой норме работы
Классический менеджмент и автоматизация не конкурируют друг с другом. Мы выбираем нужную глубину и собираем один рабочий контур.
- 01
Заходим в бизнес
За 2-3 часа разбираем цифры, процессы, команду и ограничения собственника.
- 02
Находим рычаг
Определяем, что даст рост быстрее: управленческое решение, автоматизация или их сочетание.
- 03
Проектируем контур
Фиксируем цели, показатели, ответственность и данные. Согласуем результат, срок и цену.
- 04
Внедряем
Настраиваем ритм управления. Если задаче нужен цифровой инструмент, собираем его на реальных данных.
- 05
Закрепляем
Обучаем команду и передаём все материалы. Код и доступы входят в результат, когда в проекте есть разработка.
Диагностика занимает 2-3 часа и стоит 50 000 ₽. Следующие работы оцениваем до старта.
Кейсы
От управленческого решения до собственного цифрового продукта
На главной - семь систем, которые показывают широту подхода. Остальные внедрения можно открыть ниже по сферам продукта.
01 / Деньги и управление
День в день
Управленческий контур вместо разрозненных цифр
Собрали прибыль из учётной системы, банка и касс в один отчёт. Теперь решения принимаются по текущим данным, а не после недели ручной сверки.
Учётная системасверено
Банк и кассысверено
Прибыльдо копейки
02 / Продажи и коммуникации
3 сценария
WelcomeДень рожденияБрошенная корзина
Сообщение и результат видны в системе
Событийный маркетинг работает сам
Система начисляет бонусы, поздравляет клиентов и напоминает о брошенной корзине. Команда видит отправки и результат на дашборде.
03 / Операционная система
1 пульт
Планы
В работе
Готово
Все проекты и решения на одной Канбан-доске
Пульт собирает проекты, планы, фазы и идеи по всем бизнесам. Статусы меняются прямо в интерфейсе и не расходятся с источниками.
04 / AI-производство
За минуты
Фото со смартфона→КаталогLifestyleСоцсети
Внутренняя AI-фотостудия
Сотрудник загружает снимок товара и получает готовые форматы через веб или Telegram-бота. Студия работает в ежедневном производстве контента.
05 / Контент и дистрибуция
1 → 3
Одна идея
TelegramThreadsInstagram
Превью и одобрение перед публикацией
Контент-завод для трёх площадок
Одна тема превращается в пост, цепочку и карусель. Владелец видит превью, выбирает каналы и только потом запускает публикацию.
06 / Органический рост
2 в день
ГайдФэшнОдобрениеСайт + sitemap
SEO-редакция строит бесплатный вход из поиска
Каждое утро система готовит два материала. После одобрения публикует их на сайте и обновляет поисковую карту без ручной сборки.
07 / Вертикальный продукт
Живые данные
МаржаДРРВыкупОстатки
Финансовая аналитика для продавца Lamoda
Платформа считает прибыль по товарам, связывает рекламу, выкуп и остатки. Уже работает на данных собственного магазина и развивается в SaaS.
Библиотека внедренийЕщё 9 систем по задачам бизнеса Открыть кейсыСвернуть
Деньги и контроль
Когда цифры должны сходиться
Сравнивает версии и отдельно показывает удалённые строки и расхождения.
Собирает отчёт и сверяет его с актами площадок до копейки.
Автоматически распределяет 200+ платежей в месяц по заявкам.
Учитывает комиссии, логистику и удержания маркетплейса по каждой позиции.
Продажи и клиенты
Когда действие должно происходить вовремя
Передаёт заказы площадки в складской учёт автоматически.
Показывает, вернулся ли клиент после коммуникации и совершил ли покупку.
Контрольная группа помогает отличить реальный эффект письма от случайного заказа.
Команда и процессы
Когда договорённости не должны теряться
Запись превращается в решения, задачи, ответственных и сроки.
Пульт следит за сайтами, таймерами и автоматизациями и сообщает о сбое.
Стоимость
Сначала считаем эффект. Потом собираем
Никакого открытого счётчика часов. Результат, цену и срок фиксируем заранее.
Точка входа
Диагностика бизнеса и карта решений
50 000 ₽
За 2-3 часа разбираем экономику, процессы и команду. После встречи готовим карту точек роста и решений с порядком внедрения.
ЗаписатьсяОпыт
Михаил Прилепов
В банках я управлял большими командами и продуктами. В своих компаниях отвечаю за продажи, склад, кассы и отчёты. Поэтому начинаю не с технологии, а с места, где бизнес теряет деньги или время.
- Директор дивизиона малого и среднего бизнеса Альфа-Банка.
- Директор дивизиона «Урал» УБРиР: 45 офисов, половина розничной прибыли банка.
- Руководитель продукта по вкладам УБРиР.
- Сейчас управляю из Рима тремя собственными бизнесами. Первые инструменты из кейсов собирал для них.
Директор дивизиона малого и среднего бизнеса
Дивизион «Урал» и продукт по вкладам
Обучение для руководителей
Полуфинал конкурса управленцев
FAQ
Частые вопросы
Что останется после проекта?
Рабочая система управления, понятные правила и инструкции для команды. Если проект включает разработку, компания также получает доступы и исходный код на своей инфраструктуре. Сопровождение подключается отдельно.
Чем PMB отличается от команды разработки или классического бизнес-трекера?
Михаил сначала определяет управленческую причину проблемы. Затем внедряем нужный контур: регулярное управление, цифровой инструмент или оба слоя вместе. У проекта есть конкретный результат, цена и срок. Код и доступы остаются у компании, если разработка входит в решение.
Можно начинать без CRM?
Да. Разберём таблицы и текущий учёт, затем определим, каких данных не хватает. Многие автоматизации начинаются с обычной таблицы.
Как понять, окупится ли работа?
Диагностика показывает потери и задачи с оценкой эффекта. После неё можно выбрать только те работы, которые оправданы цифрами.
Где будут храниться данные, если нужна разработка?
На инфраструктуре компании. Порядок доступа, хранения и передачи согласуем до начала работ.
Сколько времени потребуется от собственника?
Диагностика занимает 2-3 часа. Во время проекта обычно нужен доступ к данным и около получаса в неделю на сверку результата.
Первый шаг
Разберём бизнес и найдём первый рычаг роста
За 2-3 часа разберём экономику, процессы и команду. После встречи вы получите карту решений с порядком внедрения. Стоимость - 50 000 ₽.